2020年的一場(chǎng)新冠病毒爆發(fā)使所有人員都停工在家，大家都在要討論什么時(shí)候才能復(fù)工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們公司也在2020年3月1日全面復(fù)工，來到公司如同回家一樣，回家，一切如初，熟悉的廠房，熟悉的餐廳，熟悉的朋友……

  2020年4月3日我公司全體后勤行管人員召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)提到在新冠疫情的背景下，大家相繼采用居家隔離的方式降低感染風(fēng)險(xiǎn)，我們公司業(yè)務(wù)也難免受到了影響，疫情對(duì)于業(yè)績(jī)的影響主要體現(xiàn)在2月份，現(xiàn)場(chǎng)分析了疫情對(duì)前1-2月的整體銷量的影響結(jié)果。短期內(nèi)疫情對(duì)業(yè)務(wù)有所沖擊，但康泉食品已對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，并在復(fù)工前對(duì)員工做練兵以提升工作質(zhì)量水平。為應(yīng)對(duì)疫情，康泉食品積極高層主管對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。在人文關(guān)懷層面，康泉食品也在做好員工關(guān)懷以及問題解決，以堅(jiān)定全體員工的信心。同時(shí)，復(fù)工前集團(tuán)還對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保復(fù)工后的服務(wù)相比以前更有進(jìn)步。

  網(wǎng)上很流行一句話“以前覺得是工作需要我，疫情后發(fā)現(xiàn)是我需要工作”，感謝公司給我們工作的機(jī)會(huì)，讓我們有一份穩(wěn)定的工作。會(huì)議上大家共同了解到全國(guó)各地知名企業(yè)受疫情影響紛紛倒閉和裁員的情況，名創(chuàng)優(yōu)品自疫情爆發(fā)以來，公司決定原則上不做主動(dòng)裁員，但基于疫情期間公司經(jīng)營(yíng)狀況，倡議全體員工降低薪資或停薪留職。網(wǎng)紅餐飲品牌海底撈自1月26日起，宣布暫停營(yíng)業(yè)，并且恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間不確定。鑒于疫情期間原材料和易耗品的消耗不必和正常經(jīng)營(yíng)時(shí)一樣，將原材料及易耗品成本按照3成計(jì)算，同時(shí)停業(yè)期間員工的工資按照底薪不變，績(jī)效打折來計(jì)算，為正常時(shí)期的8成，受疫情影響一個(gè)月，海底撈躺著不動(dòng)出約9.12億元的成本。西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍稱：疫情致2萬多員工待業(yè)一個(gè)月支出就在1.5億左右，倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個(gè)月。兄弟連創(chuàng)始人李超在自媒體上公開發(fā)布了《兄弟連創(chuàng)始人給學(xué)員、員工、股東的一封信》，稱北京校區(qū)將停止招生，員工也全部遣散。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)劉副總傳達(dá)了集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，并對(duì)防疫及復(fù)工工作提出要求：一是認(rèn)真貫徹上級(jí)指示，準(zhǔn)確把握疫情防控形式，落實(shí)防控物資的采、儲(chǔ)、備工作，全面排查職工健康狀況及流動(dòng)情況，人員做好信息登記，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)防控，每天清掃消毒，辦公區(qū)、生活區(qū)必須封閉工作，少開會(huì)，開短會(huì)；二是有序復(fù)工，重點(diǎn)推進(jìn)“能通全通”等重點(diǎn)項(xiàng)目，要保證防控措施到位、安全管理到位、資金、物資到位、施工隊(duì)伍聯(lián)系組織到位，嚴(yán)格落實(shí)“四保一樹一控”要求，堅(jiān)定信心，確保年度目標(biāo)完成。除了安全、技術(shù)交底外，還要進(jìn)行疫情安全交底，所有進(jìn)場(chǎng)人員必須做好安全檢查及疫情記錄，在項(xiàng)目上開展好疫情宣傳教育。